项目管理

本页按项目管理 JSON 中的真题分布建立知识结构。一级章节采用宽口径标题，把题库原始分类放入相应主线；同一道题的多个分值记录仍按原题保留。

本模块共有27 道真题、29 条分值记录；近 4 场考试覆盖 6 道不同题号。

1. 项目管理基础与工具

这一章先建立项目管理的工作边界，再识别项目组织、文档和跟踪工具分别解决什么问题。项目管理和支撑组通常承担规划、监督、质量保障等工作；文档题要区分面向用户的说明和面向开发、维护人员的系统文档。

需求跟踪的核心是让需求与设计、实现、测试和交付结果保持可追溯关系。遇到“需求变化”“影响范围”“验证是否覆盖”等关键词，应优先判断题目考查的是跟踪关系、变更影响，还是配置基线控制。

主题	判断重点
项目组织	看角色职责和输出，不把项目管理组与开发、配置或质量活动混为一谈
软件文档	用户文档服务于使用者，系统文档服务于开发、维护和管理
需求跟踪	建立需求与后续工作产品之间的对应关系，支持影响分析和验证

相关真题：3 题

2025 年 5 月 - 37 题 管理工具

在软件项目组织中，项目管理和支撑组负责规划、监督和质量保障等任务。以下哪一项不属于项目管理和支撑组的输出内容（）。

2025 年 5 月 - 24 题 管理工具

关于需求跟踪的说法，下列哪一项是错误的（）。

2018 年 11 月 - 17 题 管理工具

文档是影响软件可维护性的决定因素。软件系统的文档可以分为用户文档和系统文档两类。其中，（）不属于用户文档包括的内容。

2. 范围管理

范围管理回答“项目要做什么、不做什么”。范围说明书需要明确项目边界、交付成果和验收方向；范围定义时要结合项目章程、需求和组织环境等输入，不能把具体实现方案或单个活动安排误当成范围定义本身。

做范围题时先区分产品范围和项目范围：产品范围描述交付物及其功能特征，项目范围描述为交付产品而必须完成的工作。题干问“工作是否属于项目范围”时，要回到交付成果和项目目标判断。

相关真题：3 题

2017 年 11 月 - 16 题 范围管理

项目范围管理中，范围定义的输入包括（）。

2015 年 11 月 - 18 题 范围管理

关于项目范围管理描述，正确的是（）。

2013 年 11 月 - 17 题 范围管理

详细的项目范围说明书是项目成功的关键，（）不属于项目范围定义的输入。

3. 进度与成本管理

进度与成本题经常放在同一个项目计划与控制场景中：活动的先后关系决定工期，工期变化又会影响直接费用和间接费用。先画清活动网络，再计算关键路径、最早/最晚时间和总时差，最后比较正常进度与赶工方案的总成本。

主题	解题抓手
活动定义	把工作包拆成可安排、可估算和可跟踪的活动
网络计划	根据前置关系计算关键路径、项目总工期和活动时差
赶工分析	缩短关键活动工期会增加直接费用，要同时计入每天的间接费用变化
成本基线	把总成本估算分配到活动和工作包，形成按时间或工作分解的控制基准

“最短工期”和“最低成本”不是同一个目标。最短工期题优先压缩关键路径；最低成本题要比较赶工增加的直接费用与提前完成节省的间接费用。活动不在关键路径上时，即使缩短它，也不一定缩短项目总工期。

相关真题：10 题

2025 年 11 月 - 9 题 进度管理

项目管理中，某工程的活动网络如下：各活动的工期与前置关系如下：

若项目从第 1 天早上开始，为了保证项目按时完成，活动 E 最晚必须在第几天早上开工（）。

2024 年 11 月 - 24 题 进度管理

某项目包括 A、B、C、D 四道工序，各道工序之间的衔接关系、正常进度下各工序所需的时间和直接费用、赶工进度下所需的时间和直接费用如下表所示。该项目每天需要的间接费用为 2 万元。根据此表，求最短工期情况下，至少需（）工程费用。

2024 年 5 月 - 13 题 进度管理

某项目包括A~L共12个作业，其实施的衔接关系如下图所示。图中各作业箭线旁标注了作业名称以及完成该作业所需的天数。求完成此项目最少需要（）天 q

2022 年 11 月 - 61 题 进度管理

某项目包括 A、B、C、D 四道工序，各道工序之间的衔接关系、正常进度下各工序所需的时间和直接费用、赶工进度下所需的时间和直接费用如下表所示。该项目每天需要的间接费用为 4.5 万元。 根据此表，以最低成本完成该项目需要（）天。

2019 年 11 月 - 39 题 进度管理

某工程项目包括六个作业 A~F，各个作业的衔接关系以及所需时间见下表。作业 D 最多能拖延 （）天，而不会影响该项目的总工期。

2018 年 11 月 - 16 题 进度管理

项目时间管理中的过程包括（）。

2017 年 11 月 - 43 题 进度管理

某工程包括A、B、C、D四个作业，其衔接关系、正常进度下所需天数和所需直接费用、赶工进度下所需的最少天数和每天需要增加的直接费用见下表。该工程的间接费用为每天5万元。据此，可以估算出完成该工程最少需要费用（）万元，以此最低费用完成该工程需要（）天。

问题（1）

问题（2）

2016 年 11 月 - 17 题 进度管理

（）是关于项目开发管理正确的说法。

2016 年 11 月 - 16 题 成本管理

项目的成本管理中，（）将总的成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本的基线。

2013 年 11 月 - 18 题 进度管理

活动定义是项目时间管理中的过程之一，（）是进行活动定义时通常使用的一种工具。

4. 配置管理与变更控制

配置管理和变更控制属于同一条主线，但职责不同：配置管理负责识别和维护配置项、基线、版本和状态；变更控制负责对配置项或基线的变更进行申请、分析、审批、实施和验证。

主题	重点
配置项	产品生命周期中产生的文档、程序、部件和数据等受控对象
产品配置	产品各阶段、各种形式和版本的配置项集合
基线	经过评审和批准、作为后续变更依据的配置状态
版本管理	保存、更新、恢复和管理软件的多个版本
变更控制	正式提出变更，分析影响，审批后实施，并记录结果

变更控制题要按流程判断：先提出变更，再分析影响和风险，经过授权后修改受控配置项，最后验证结果并更新相关记录。配置项状态、基线和版本信息则是让变更过程可追踪、可审计的基础。

题目出现“标准是否包含配置管理”“配置项控制顺序”“软件多个版本如何管理”等关键词时，通常都落在配置管理与变更控制这一主线上。

相关真题：11 题

2025 年 5 月 - 60 题 配置管理

影响软件质量的因素，应从用户的角度来看，主要包括以下哪些方面（）。

2024 年 11 月 - 57 题 配置管理

下列标准中不包括配置管理的是（）。

2023 年 11 月 - 45 题 配置管理

配置项控制即对配置项和基线的变更控制，下列变更管理顺序正确的是（）。

2023 年 11 月 - 11 题 配置管理

软件生存周期各个阶段活动的产物经审批后即可称之为（）。

2021 年 11 月 - 23 题 配置管理

在软件开发和维护过程中,一个软件会有多个版本,（）工具用来存储、更新、恢复和管理一个软件的多个版本。

2021 年 11 月 - 17 题 配置管理

产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式（机器可读或人工可读）和各种版本的（）的集合

2018 年 11 月 - 19 题 配置管理

下面关于变更控制的描述中，（）是不正确的。

2017 年 11 月 - 19 题 配置管理

一个好的变更控制过程，给项目风险承担者提供了正式的建议变更机制。如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应分别是（）。

2017 年 11 月 - 17 题 配置管理

项目配置管理中，产品配置是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合。该集合中的每一个元素称为该产品配置中的一个配置项，（）不属于产品组成部分工作成果的配置项。

2015 年 11 月 - 21 题 配置管理

一个大型软件系统的需求总是有变化的。为了降低项目开发的风险，需要一个好的变更控制过程。 如下图所示的需求变更管理过程中，①②③处对应的内容应是（）；自动化工具能够帮助变更控制过程更有效地运作，（）是这类工具应具有的特性之一。

问题（1）

问题（2）

2015 年 11 月 - 19 题 配置管理

项目配置管理中，配置项的状态通常包括（）。

题量小结

章节	真题题数	分值记录
项目管理基础与工具	3	3
范围管理	3	3
进度与成本管理	10	11
配置管理与变更控制	11	12
合计	27	29